Uma pesquisa divulgada pela Universidade de Middlesex, no Reino Unido, revelou que 74% dos 4.300 trabalhadores entrevistados, sentiam que não atingiam o seu potencial máximo devido à falta de oportunidades para se desenvolverem. 

Sabendo disso, as empresas têm tornado a educação corporativa um dos protagonistas, afinal ela nasce da necessidade das organizações oferecerem respostas mais assertivas em relação às demandas da sociedade e dos funcionários. 

Desenvolver habilidades nos funcionários, além de aumentar o senso de pertencimento junto a empresa também promove a autorrealização pessoal, que é refletida em produtividade e em atingir o máximo potencial. 

Pensando nisso, como ter sucesso na educação corporativa da sua empresa? Continue a leitura para saber! 

O que é uma gestão de educação corporativa de sucesso?

Administrar um grupo de pessoas é uma tarefa que exige empenho e determinação. Na educação corporativa é um dos grandes desafios dos líderes, conseguir gerenciar personalidades, desejos e conhecimentos diferentes.  

Uma gestão de sucesso é baseada na elaboração de uma boa metodologia, informações que acrescentem conhecimento prático para os colaboradores. Aqui, o conhecimento teórico não deve ser amplamente utilizado, pois, os funcionários se sentem mais motivados e participativos quando colocam a mão na massa. 

Você pode identificar que tem uma gestão de sucesso quando possui: 

• Baixo turnover;
• Elevado número de funcionários que melhoraram o desempenho;
• Aumento da produtividade;
• Melhora no clima organizacional.

A partir desses pontos, é possível identificar se o gestor está indo no caminho certo ou não da educação corporativa.

4 princípios para se ter sucesso na gestão de educação corporativa

Viu, é possível ter uma educação corporativa de sucesso. Pensando em te ajudar na construção do seu projeto, separamos os cinco princípios para você ter sucesso na gestão da educação da sua empresa. 

Os pilares de competitividade, disponibilidade, parceria, sustentabilidade e conexão fazem toda a diferença no andamento do projeto. 

1 . Competitividade 

A competitividade organizacional é bastante saudável, a partir do momento que os funcionários recebem o conhecimento e desenvolvem as habilidades necessárias para realizarem melhor sua função, eles se tornam um diferencial para o mercado. Outro ponto, é se manter na disputa em pé de igualdade com empresas do mesmo ramo.

2 . Disponibilidade

Quando falamos na gestão da educação corporativa, estamos falando sobre a flexibilidade de acesso aos conteúdos, é importante que a empresa ofereça múltiplos canais que proporcionem o aprendizado contínuo. 

Assim, o colaborador terá a oportunidade de aprender em qualquer momento, não limitando sua participação nos treinamentos e demais programas desenvolvidos pela falta de disponibilidade das informações. 

3 . Parceria

Os fornecedores contribuem para o sucesso na gestão da educação corporativa, eles são responsáveis por desenvolver continuamente ferramentas e conteúdos que venham a melhorar a qualidade do ensino dos colaboradores. 

Também são eles que identificam as melhores ferramentas e desenvolvem um projeto personalizado para atender as necessidades de cada departamento. Pois, a educação corporativa deve ser personalizada para atender os desafios daquela empresa, sendo assim, não é possível lançar projetos genéricos é necessário personalização. 

4 . Conectividade 

A chave para o sucesso está na conectividade entre as pessoas, a democratização do ensino acontece a partir do momento que a empresa disponibiliza o conteúdo multiplataforma, após isso é preciso garantir a interação dos colaboradores em chat, fórum de discussão ou até mesmo em um grupo criado pela própria organização.  

Como bônus, não podemos esquecer que o estímulo da cidadania individual da corporação, isso é formar além de bons profissionais para o mercado, mas auxiliar na construção de uma postura baseada na ética e na responsabilidade. 

Portanto, criar e desenvolver oportunidades para que os colaboradores continuem aprendendo não só resulta nos benefícios que conversamos anteriormente, mas promove o autoconhecimento e prepara os funcionários para ocuparem novos cargos e posições nas empresas. 

Sabemos que a aprendizagem corporativa é transformadora, você pode conversar mais sobre o assunto com a nossa equipe de especialistas que estão preparados para te atender. Nós oferecemos serviços mais humanizados, sustentáveis e eficientes para que seus colaboradores aprendam e se desenvolvam profissionalmente. Fale com a Inspand!