Em geral, a primeira liderança é ocupada por profissionais com competências e habilidades aprimoradas conforme as necessidades de cada empresa. Criar um plano de desenvolvimento de líderes é fundamental para aprimorar essas competências nos colaboradores de maneira contínua e garantir o sucesso dos negócios.
Os profissionais que se adequam a uma vaga de liderança devem ser treinados constantemente para garantir que o trabalho seja realizado da melhor maneira possível. Por isso, é importante investir em processos de qualificação e mapear processos.
A seguir, explicaremos melhor esse assunto. Vamos lá? Acompanhe!
Qual a importância de escolher novas lideranças?
Um plano voltado para a escolha da primeira liderança impacta positivamente na organização, uma vez que aumenta o comprometimento e o engajamento dos profissionais. Além de treinar os profissionais de forma adequada, é importante garantir um desempenho que facilite a conquista de novas posições na empresa a partir desses resultados.
Todas as ações adotadas devem atender às necessidades dos colaboradores e do negócio como um todo. Assim, a marca melhora sua imagem perante os colaboradores e conseguirá se destacar no mercado, conquistando mais clientes.
Com o plano de primeira liderança e o desenvolvimento do plano de cargos e salários, a empresa consegue reter talentos se tornando mais competitiva.
Como aprimorar a liderança dos novos gestores?
Planejar o desenvolvimento de novas lideranças garante o sucesso de todo o processo. Para isso, é preciso seguir os seguintes passos:
Crie um plano de aprimoramento
Um programa de desenvolvimento da primeira liderança deve ser planejado de modo a garantir que os interessados conheçam o trabalho que será realizado, às características exigidas para o cargo, assim como o papel de cada um durante o processo.
Além disso, é preciso avaliar os profissionais de maneira contínua. Essa ação, no entanto, precisa ser transparente para que todos identifiquem erros e como agir para desenvolver melhor suas habilidades.
Busque talentos em todos os níveis hierárquicos
O desenvolvimento de líderes deve ser visto como uma via de mão dupla. Ou seja, a empresa trabalha para o sucesso dos profissionais e esses se dedicam aos resultados do negócio.
Potenciais talentos podem ser encontrados em todos os departamentos da empresa. Por isso, é importante observar e incluir todos os interessados no plano de desenvolvimento da primeira liderança.
Determine os impactos
É importante determinar o resultado que a empresa espera que os líderes entreguem nos diferentes níveis da organização. Para isso, o desempenho dos colaboradores nas diversas situações do dia a dia deve ser testado.
No âmbito organizacional, a empresa deve determinar um prazo para as tarefas serem cumpridas e definir os resultados esperados. No pessoal, o plano de primeira liderança deve focar na inteligência emocional, capacidade de identificar emoções e conflitos no ambiente de trabalho.
Por fim, na parte prática os profissionais devem ser testados de modo a verificar seu desempenho. O ideal é fazer com que todos façam um teste nos diferentes setores da empresa. Vale ressaltar, no entanto, que mesmo aqueles que se mostrarem competentes em um setor específico podem ser testados em outras áreas.
Identifique as lacunas
Defina o que a empresa deseja obter com o aprimoramento da primeira liderança. Também é importante definir resultados de curto, médio e longo prazo – responder a essas questões torna a escolha dos futuros líderes mais bem estruturada.
Identificar lacunas na empresa e no perfil dos futuros líderes contribui para os treinamentos estarem alinhados com a necessidade do negócio.
Conte com a Inspand na educação corporativa da primeira liderança
A Inspand oferece experiências completas e conectadas às necessidades de cada negócio. O objetivo é ensinar líderes que gerem os melhores resultados para a organização.
Criamos treinamentos personalizados para os colaboradores desenvolverem melhor sua competência e alcançarem os objetivos determinados pela organização, focando em temas como inteligência emocional na prática, comunicação, PNL, soft e hard skills.
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