Você está sentindo que está trabalhando mais em casa do que no escritório?  Já pensou que, além de estar em casa, vivemos um ambiente de Lockdown, que exige muito mais de você?

Assim nós percebemos nos líderes suas habilidades. Esse é o momento para reforçar melhores práticas para atividades remotas.

Liderança. Acredito que liderar é fazer parte de um grupo. É mais do que ter um grupo de liderados. Perceber exemplos, reconhecer atitudes, obter resultados, guiar uma organização por valores. Caminhar entre escolhas, acertos e aprendizados.

Falamos, portanto, sobre a liderança corporativa. Sobre aquele profissional que tem um papel de líder, de gestor. Acompanhe!

Lockdown: Liderança corporativa

A quarentena está sendo uma experiência ímpar para o trabalho remoto, que ganha força como home office. A grande maioria não viveu uma quarentena, ou melhor, uma quarentena na era digital. Ficar em casa é mais que uma opção, é uma necessidade.

Esse fato, essa realidade, é global: hoje afirma-se que 1/3 da população mundial está na situação de lockdown (quarentena).  A vantagem é que vivemos na era digital que conta com mais de 50% da população mundial conectada à Internet.

Em outras palavras, o aprendizado é rápido devido à geração e atualização da informação exponencial e instantânea, que exige adaptação e mudança de comportamentos e atitudes.

Portanto compartilho aqui experiências práticas como líder na ISAT, além de observações a partir de práticas com profissionais e empresas com os quais trabalhamos, dos mais diferentes setores e negócios corporativos.

O trabalho de liderança em tempos de home office:

• Precisa conhecer seu território, conhecer mais seu liderado, conhecer seu momento.
• Trocar o estilo de liderança de controle do seu ambiente, pelo empoderamento dos liderados.
• Comunicação online, uso de Webconferência com imagem. Prefira a face a face, gera conexão entre as partes. Olhar para a câmera como se estivesse olhando para o outro. Procurar encontrar a linguagem adequada com seu liderado (auditivo, cinestésico, visual), assim como indicado à comunicação presencial, que agora é adaptada remotamente.
• Disciplina e gestão do tempo e respeito à agenda, reuniões claras e objetivas, com tempo pré-definido, nos torna mais formais.
• Clareza sobre expectativas, seja com palavras e referências, tenha o follow up
• Reconhecer e elogiar conquistas, seja por uma mensagem, uma nota ou um post no grupo da empresa.
• Fornecer feedback online aos comportamentos digitais e seu impacto sobre as equipes. No entanto eu ainda estou avaliando como fazer, estou buscando uma forma.
• Informalidade remota, ou seja, trocar tomar um café no escritório por um momento de descontração online.
• O uso de ambientes colaborativos, que para alguns já é uma prática, permite fazer mais trocas de informação em tempo real, no que se refere à relação entre líderes e liderados.
• A confiança, renovar a confiança todo dia com perspectivas do “novo normal”.

Em conclusão, a transformação da liderança exigirá um capítulo adicional no aprendizado para os líderes: o desenvolvimento de habilidades no e com o trabalho remoto, sem abdicar do líder humano e pessoal.

Abraço caloroso,

Dorian Lacerda Guimarães 
Fundador e CEO da ISAT