A cena do Datena acertando o Pablo Marçal com uma cadeira viralizou.

Mas como seria a sua postura em uma situação como essa?

Imagine que você está em uma reunião de diretoria. Os números não estão bons, a cobrança por resultados está alta, e um líder de outro setor faz uma provocação direta, questionando sua competência. Como você reage? Levanta a cadeira ou mantém o controle?

Em vez de focar no que já sabemos sobre o episódio, vamos olhar para você.

Como sua postura pode ser impactada em momentos de pressão, quando suas decisões são analisadas com lupa e podem determinar o futuro da empresa?

Reflita sobre sua postura em situações como essas:

• Você reage de forma emocional quando pressionado em reuniões intensas?
• Como você lida com provocações de outros líderes ou colegas, especialmente em ambientes competitivos?
• Quando os resultados não são os esperados, você busca soluções com calma ou age de forma impulsiva?

Se você já se viu em situações assim, é hora de aprender com o caos do debate. Aqui estão três lições valiosas para líderes tiradas diretamente do incidente Datena vs. Marçal:

1. Respire Antes de Reagir

Liderar significa enfrentar pressões e provocações constantemente. Assim como no debate, as situações podem sair do controle rapidamente se você não tiver uma pausa para respirar e refletir. Em uma reunião de alta tensão, a pior coisa que um líder pode fazer é reagir sem pensar. Ao invés de um “golpe de cadeira” verbal, respire e busque a melhor forma de responder com estratégia.

2. Reação Impulsiva, Reputação Destruída

No mundo corporativo, uma reação impulsiva pode destruir sua reputação da mesma forma que um ataque físico pode arruinar uma carreira política. Se, em uma reunião importante, você perde o controle e age de forma irracional, isso pode criar uma marca indelével em sua imagem como líder. A confiança dos seus pares e subordinados é construída com base em ações pensadas, e uma explosão emocional pode causar danos irreversíveis.

3. Não Deixe as Emoções Tomarem o Volante

Provocações são inevitáveis. Assim como Datena enfrentou Marçal, você também encontrará pessoas que testarão seus limites, seja em negociações difíceis ou em discussões internas. O verdadeiro teste de liderança não é a ausência de conflito, mas sim como você lida com ele. Em vez de permitir que as emoções controlem suas ações, mantenha o foco no que realmente importa: a resolução dos problemas e o crescimento da sua organização.

Conclusão

O episódio do debate foi, no mínimo, um alerta para quem ainda acredita que reagir por impulso é algo que pode ser corrigido facilmente. Na liderança, cada decisão e cada reação tem consequências. Da próxima vez que você se sentir pressionado em uma reunião, em vez de levantar a cadeira (mesmo que metaforicamente), pare, respire e pense: será que meus instintos estão sabotando minha capacidade de liderar?

A cadeira pode não voar na sua sala de reuniões, mas suas palavras e ações certamente podem derrubar oportunidades.

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